怎么样提升工作落实能力？

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一是要坚定信念抓落实。作为年轻人干部，第一要有“咬定青山不放松”的韧性，要自觉地增强“四个自信”，坚定“四个意识”，以坚定的理想信念作为定海神针和强大精神支撑。面对困境要咬定目的、迎难而上、攻坚克难，要有钉钉子精神，抓铁有痕、踏石留印，稳扎稳打向前走，过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，不断通过解决难点开创工作新局面，以不达目的绝不停手，以钉钉子的精神抓落实。

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不断学习努力的提高自己，学习专业常识

转变工作态度提高工作能力？

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一个人的态度确实能影响他的工作能力，一个工作能力强的人，一定是对这份工作比较尊重，也把这件事当做自己要紧的事情来看待，一个人只有工作态度比较端正，才能做好我们的本职工作，不出现惊慌失措，惊慌失措的状况，假如态度不端正，常常对我们的工作感到厌倦，厌烦，那他在这份工作中一定做不出什么突破，工作能力自然也得不到提高！

怎么样提高职员工作能力？

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第一，提高工作能力最好的方法就是岗前培训，岗前培训机构得有一整套培训步骤，以步骤化管理，让每一个职员都步骤化，这是提升能力最好的方法！

第二，老带新责任化，功绩化！老职员带新职员，需要以规范化变成老职员的责任，以新职员的功绩化来回报老职员！如此新老职员变成一种上下级的师徒关系，又成为利益上的攸关关系。使得学习互动既情感化又功利化——既符合中国的文化传统，又符合现代市场关系的规律。

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多给他一些自主拓展工作的机会，充分的信赖他，支持他。既使偶有不当缺妥之处，也要耐心的指导、纠正他，切勿过多指责和批评过度，哪样会击垮他的士气和信心。只须多给他锻练、成长的机会，久而久之工作能力自然突飞猛进了。

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说说个人具体实质的一些做法吧，对于纯做技术的可能有的帮助。

1，导师制。指定责任人负责带他转正，交给他技术和非技术的很多方面。技术上坚持每周两道三次的串讲和反串讲，确保你交给他的，他理解对了，并用他的组织语言讲出来，把人说明白，能口头上，并辅助以形式化的方法把人说明白的人，说明是真理解了，再加上反串说过程中对所提问题都能回答得差不多，技术上就没什么问题了你至于非技术上的，就是你潜移默化的实质行动在教他了，导师平时内外部是如何交际的，工作态度是哪种，是不是积极向上，几个月之后教出来的人基本上就是按模子刻出来的，大差不差。

2，团队方面，帮助其扩展常识面。团队要按期组织能力提高帮面的串讲，让大伙自己反馈有兴趣的议题，然后找团队内专家来开坛讲法。一方面让大伙拓展常识面，了解自己所做的东西在整个团队中的地方和重要程度，其次也能从能不专家身上学习，榜样的力量永远都不要忽略，这个力量是非常强大的。

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1 企业想要提升职员的能力，可以在公司里面设置分组的角逐机制。这种规范让职员可以感觉到工作的重压，迅速的调动职员的积极性和工作的热情，使职员可以迅速的成长，持续的提升我们的能力。

2 企业想要提升职员的能力，可以为公司内部引入外来的角逐。不要让职员产生拥有“铁饭碗”的感觉。假如职员可以了解的了解不努力就会被淘汰的话，那样他们一定会努力改变自己，努力让自己变得愈加的出色。

3企业想要提升职员的能力，应该鼓励和支持职员，让职员可以多做一些正常工作以外的其他的尝试。企业应该尊重职员在工作中的新的想法和创意，让职员可以大胆的尝试，大胆的去做一些事情，如此可以提升职员的竞争优势，让职员可以拥有更强的工作能力。

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对于技能提高也是一门非常深的知识，给一线管理者提出了更高的需要，特别是目前的职员主体变成了九零后了，管理上增加了不少困难程度，过去的管理方法己难以满足现代企业的管理了，个人建议从一几个方面入手：

1.新职员加入用四部教学法即，说给他听，做给他看，让他尝试一下，检查考核他。

2.依据不一样的职员科学的拟定不一样的提高计划，当天没达成的，要找他谈心，知道没达到是什么原因，并鼓励他，少批评。这项工作要持续进行直到达成。

3.现场要打造角逐的环境，要有正能量，表彰英雄，崇尚荣誉。必要时可以申请现金奖励，现场大会颁发。

4.现场管理重点在人，所以管理职员的思维方法和管理办法也非常重要，尽可能做服务型管理，解决职员现场出现的问题，职员的问题解决了，现场管理工作自然就顺畅了。

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提高职员的综合能力

我的看法是？

第一提升职员薪资待遇。在一个高薪资高压的状况下，职员才会更积极的。更主动的去学习。

就像目前的腾讯一样。大伙会挖空心思削尖脑袋进来。

由于它的待遇非常高。职员出来工作的目的是赚钱养家糊口。或者是吃喝玩乐。

所谓的进步空间有多大？画一张大饼。这不如让职员得到切实的。看得见摸得着的东西。