以下关于人本型企业说法正确的是
人本型企业是一种看重职员的全方位进步和自我管理的企业形态。人本型企业不只纵向上追求营业额目的，横向上也重视职员的职业进步和生活福利。这种企业形态符合现代市场经济进步的趋势，也遭到了愈加多的企业和职员的喜爱。
正确说法1：职员是企业要紧的资源和资本
人本型企业最大的特征是将职员视为企业非常重要的资源和资本。职员对企业成功的贡献不只来自他们的专业技能，而且还源于他们对企业的经营决策和组织文化的积极参与。这种参与感和归属感可以让职员更好地发挥自己的能力，从而更好地完成企业自己的业务目的。
正确说法2：职员的进步是企业成功的重点原因
人本型企业不只关注职员的工作表现，还重视职员的个人进步和职业规划。企业通过为职员提供培训、教育和晋升机会等方法帮助职员成长，从而提升职员的专业能力和素质，也为企业的长期进步打下坚实的基础。
正确说法3：职员的生活福利是企业责任和义务
人本型企业不只关注职员在职场上的表现，还关注职员在生活上的福利和待遇。企业为职员提供适当的工作时间和假期规范，保障职员的工作和生活平衡，提升职员的幸福感。企业还提供完备的医保、社保和住房公积金等福利，为职员提供安全和保障。这类手段不仅能够提升职员的工作积极性和生产效率，也能增强企业的凝聚力和形象。
正确说法4：人本型企业不是慈善事业，而是正确的商业策略
有的人觉得人本型企业的做法是纯粹的慈善事业，企业莫名其妙地投入很多的人力、物力和财力去照顾职员。事实上，人本型企业不止是慈善事业，更是正确的商业策略。积极关注职员的人文原因，支持职员的个人成长和进步，提升职员的生产力和创造力，可以有效地增强企业的核心竞争优势和市场优势。这不止是企业社会责任的体现，也是企业长期进步和存活的必要条件。
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